企业的经营、发展和稳定需要一个稳定的安全生产局面作为基础。各级管理人员要清醒认识安全生产极端重要性，切实增强大局意识，增强“抓安全就是抓大事，抓安全就是讲政治”的敏锐感，从战略高度把好“安全关”。要落实安全责任制，守牢安全底线，强化“时时放心不下”的责任感。要始终绷紧防控风险弦，突出重点狠抓落实，着眼于细微之处，不走过场，不做表面功夫，真正的打牢、稳固安全基础。可门发电公司突出安全生产四个管理理念：

一是安全管理突出“抓头头”的理念。头头不仅指各部门主任，还包括专业主管、外委队伍项目经理、各个班组长，强调各部门、专业、班组和各外委单位自主管理，一把手要“当好第一责任人”，一级对一级负责。

二是安全管理突出“严”的主基调。强调严管厚爱，以铁腕、铁心、铁面抓安全管理。华电福建公司“四个一律不能上岗”“十大禁令”就是从严管理，可门发电公司严格执行上级公司要求，四个考核不合格和违反禁令人员一律待岗学习；同时落实“两外”人员“四统一管理”，一旦发现外委员工严重违章即清退。

三是安全管理突出齐抓共管的理念。保证体系和监督体系齐抓共管，坚持“安全不是靠监督出来的”，首先强化保证体系的主体责任落实，监督体系则注重落实保证体系的各级管理人员是否履职尽责，作用发挥是否充分。

四是安全管理突出“两个根本”的理念。强化源头管理，发现不安全现象追根溯源，找出管理漏洞，从根本上消除隐患，从根本上解决问题，提升安全生产风险防控能力。

安全工作需要多管齐下，各司其职。可门发电公司各级生产人员和安全监督人员要守土有责、守土尽责、齐抓共管、相互补位、互为保障，形成“一加一大于二”的合力。各级人员要牢固树立“大安全”理念，宣扬“三爱”安全文化，全力抓好安全环保工作，做到“责任全覆盖、标准严执行、风险预管控、隐患零容忍、绩效明指挥”，确保实现安全生产目标。安全生产工作着重抓好以下五方面工作。

一是夯实本质安全。持续落实安全生产“十五条硬措施”，坚持问题导向、源头治理、精准发力。进一步梳理完善安全生产制度体系，深化双重预防机制建设，加大隐患源头治理攻坚力度。抓细抓实本质安全型班组建设，消除安全生产管控逐级弱化现象。理顺保证体系与监督体系职责，推行岗位安全责任评价，突出抓好“关键少数”作用发挥，压紧压实安全主体责任。

二是强化设备综合治理。按照“源头治理、系统治理、质量为重”的总体思路，持续深化开展“防非停”工作，严格检修工艺质量管理，健全质量管理体系。上半年，高质量完成了两台机组小修和年度技改检修项目实施。实施网格化管理，避免盲区、死角。科学制定高、低热值煤的掺烧方案，合理安排设备消缺，确保机组“运行稳、带得满、灵活调”。

三是狠抓“反违章”专项整治。坚持违章行为零容忍，实施“重典治违章”。公司领导和各级管理人员深入生产、基建等现场开展“全方位、全过程、全时段”反违章督察，严把“两外”六大关和“两票”九大关，强化主体责任，严肃违章追责，形成持续震慑，杜绝违反公司 “十二大禁令”行为。

四是建设本质安全工地。落实《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》，扎实开展三期、供热管网、车行天桥、光伏等工程安全施工策划。发挥监理作用，强化现场安全质量管控，做好危大工程施工方案审核。以三期项目为重点，推进基建安全生产标准化达标创建，建设本质安全工地。

五是统筹构建“大安全”格局。加强公司“三爱”安全文化宣贯，突出抓好重要时段及重大节假日的能源保供、信访维稳、信息网络等风险管控，确保不发生影响公司形象及稳定的不利事件。