酒泉电厂始终将安全生产作为“生命线”，以安全稳定作为检验主题教育成果的重要指标。

安全生产专项治理开展初期，在一次突击检查中发现，个别外委单位及人员对专项工作不重视，没有按规定分解部门、班组级任务清单。重点工作落实不到位，必须立行立改，一张600元的“罚单”当天下达项目部。这之后，酒泉电厂各部门和项目安全生产专项治理全面展开。

酒泉电厂结合实际建立问题隐患和整改措施“两个清单”，明确整改责任部门和整改要求，确保真查、实查、彻查。针对各部门责任清单、问题整改清单未做到“全覆盖”、排查不仔细、“查不出问题”等情况，部门负责人亲自督导、指定专人负责；厂领导带头进现场开展“五查”活动，形成“专人检查、部门督查、领导抽查”的工作机制。在甘肃公司安全生产专项治理两次督查中，酒泉电厂均排名第一。

一语不能践，万卷徒空虚

主题教育期间

酒泉电厂确定两项专项整治问题

均与安全生产息息相关

针对“部分设备治理不到位，个别时段影响机组接带负荷”问题，电厂把隐患排查治理与生产管理相结合，分专业逐条逐项梳理，形成自主的、动态的隐患排查治理机制，即查即改，对账“清零”。针对外委队伍多、人员技能水平参差不齐等问题，电厂持续开展外包规范化管理，将安全学习延伸至安保、食堂、物业等非生产项目部，全年未发生外包工程不安全事件。

说一千道一万

整改落实是关键

面对错综复杂的生产经营局面，酒泉电厂把做好调查研究、检视整改作为主题教育的重要要求和工作抓手，着力破解发展难题、助力降本增效。

“这次主题教育的一个鲜明特点就是以问题为导向。对此，酒泉电厂紧盯制约提质增效的关键环节，建立检视问题清单，动真碰硬、真抓实改。”酒泉电厂总经理王玉林介绍说。

团结一致、齐心协力

解好降本增效“微积分”

实现量变到质变

酒泉电厂年度经营利润

创历史最好成绩

酒泉电厂树牢“全员营销”理念，加强营销、生产、燃料协调联动，结合新能源出力预测，针对机组存在的影响顶峰能力缺陷，制定技改、消缺计划，合理利用峰谷消缺。建立现货市场日偏差分析、发电“日会商”和市场结算月复盘机制，现货收益屡创新高。

酒泉电厂聚焦煤炭保供控价降成本，实现燃煤100%对矿直购和长协合同全覆盖，成功拓展两处煤源，科学研判煤炭市场，优化调整采购节奏，年度标煤采购单价全省对标排名第一。聚焦燃煤全流程降成本，增强燃料采购、配煤掺烧、燃烧调整、设备治理、节能分析等环节的协调度和融合度，经济煤掺烧比例达58.54%，大幅节约燃料成本。

酒泉电厂密切跟踪金融政策导向，积极拓宽融资渠道，按照“一笔一策”加强与银行对接谈判，获得中国银行保供专项贷款资金，执行利率创酒泉电厂融资成本最低记录。

酒泉电厂把推动发展作为主题教育的着力点，充分发挥党建引领保障作用，用企业中心工作成效检验主题教育成果。

作为酒泉电厂“劳模创新工作室”的领军人，党员闫海斌是锅炉配煤掺烧工作中的一把好手。他带领结对的两名群众，决定攻克低负荷深度调峰时锅炉稳定燃烧这个难题。锅炉上煤一旦不合适，炉子容易结焦，影响负荷更影响安全。他们“爬”上炉子，查看每一个设备、细听每根管道的声音。“又不是干检修的，用得着天天钻炉子吗！”“不实际看看锅炉内部情况，怎么更好优化掺烧方案。”就这样，他们通过精细化配煤掺烧模型，开展燃煤掺烧、新煤种试烧试验等，保证了机组在低负荷深度调峰时锅炉稳定燃烧，大幅节约了燃料成本，为酒泉电厂提质增效贡献了力量。

主题教育期间，酒泉电厂结合“立足岗位作贡献”主题活动，组织开展“百名党员1+1”创效活动，5个党支部的96名党员与150名群众建立了“1+1”结对创效档案，立足于服务群众需求、保障安全生产、助力提质增效等7个方面，动员发动全体职工群众智慧和力量，为企业高质量发展蓄能助力。

在“百名党员1+1”创效活动中，酒泉电厂5个党支部就是5个“指挥所”，紧盯“1+1”结对人员任务落实情况。6个党小组就是6个“作战区”，带动小组党员创先争优、勇当先锋，定期推荐评选“结对创效之星”，形成比学赶超的浓厚氛围。246名党员群众就是推动中心任务的“一线战士”，履责践诺、担当作为，在破难题、促发展中冲锋在前。

“这项活动，不仅密切了党群关系，推进了党建工作与生产经营的深度融合，更促进了攻坚创效，展现了主题教育成果。”党委书记王珑洲表示，“下一步，我们将持续深化主题教育成果，为集团公司‘领跑中国电力、争创世界一流’贡献酒电力量。”